8 redenen die vrijgestelde voorbeeldmedewerkers maken
Zelfs in de 21ste eeuw zijn organisaties nog lang niet die efficiëntiemachines waarin aanbiedingen en eisen perfect bij elkaar passen, en hetzelfde gebeurt in de interne sfeer van bedrijven: de behoeften van werknemers en wat hogere posities kunnen bieden, worden niet altijd gevonden om een oplossing te genereren die alle partijen ten goede komt.
Waar eerder dit wordt opgemerkt, is de frequentie waarmee werknemers opgeven.
Waarom verlaten sommige goede werknemers de bedrijven?
Het is duidelijk dat er vele mogelijke redenen zijn waarom werknemers in grote aantallen het werk verlaten, maar de belangrijkste redenen, afgezien van de oorzaken buiten de organisatie, kunnen in het volgende worden samengevat.
1. De absurde tegenstellingen
Vele malen Conflicten en communicatiestoornissen die optreden op de hoogste posities in het organigram van een bedrijf ze zorgen ervoor dat de werknemers met een zekere frequentie tegenstrijdige bevelen ontvangen.
Dit gebeurt heel gemakkelijk wanneer een of meer mensen die verantwoordelijk zijn voor het coördineren van teams te veel dingen als vanzelfsprekend beschouwen over de kennis en intenties van andere bazen die zich op hetzelfde hiërarchische niveau bevinden, of wanneer de competenties van elk team niet duidelijk zijn en , zonder het te weten, mengen ze zich in de taken van de anderen en geven ze enkele bevelen die ze niet zouden moeten geven.
Medewerkers zien deze tegenstellingen als een bron van instabiliteit dat, naast het feit dat zijn werk een minder prettige ervaring wordt, het op een gegeven moment kan veranderen in een ontslag vanwege een meerdere.
2. Vergrijpen tegen meritocratie
Opstijgen of verhogen van het salaris aan de verkeerde mensen heeft niet alleen de neiging om de productiviteit van het bedrijf meer te laten lijden, maar genereert ook een slecht organisatieklimaat waarin iedereen neemt aan dat de geleverde inspanningen niet beloond hoeven te worden .
Het internaliseren van deze logica zorgt ervoor dat werknemers met minder verwachtingen over hun mogelijke promotie in het bedrijf de neiging hebben om net genoeg te presteren om de minimale doelstellingen te bereiken die vereist zijn, terwijl degenen die in het bedrijf werken voor de mogelijkheid om gepromoveerd te worden andere banen.
3. Verwar de beste medewerkers met een patch
Denken dat de meest productieve en goed opgeleide werknemers hun verantwoordelijkheden kunnen dragen en die van dat deel van het personeel dat niet in staat is om de noodzakelijke (vaak, hoge en tussenposities) uit te voeren, is speculeren met hun prestaties en sommige problemen in de toekomst verdringen die zich in de loop van de tijd ophopen.
Als dit wordt gedaan, zal niet alleen het uiterlijk van Burnout-syndroom worden begunstigd in die "voorbeeldige" werknemers, maar ook zal naar hem toegaan problemen die buiten zijn werk bestaan . Wanneer deze werknemers opgeven, zal er niet alleen een leegte in hun positie zijn, maar de ineffectiviteit van veel andere mensen zal volledig worden ontmaskerd.
4. Gewenning aan de geest van opoffering
Er zijn een aantal medewerkers die, zonder dat ze worden gevraagd, meer presteren dan van hen wordt verwacht . Normaal gesproken wordt dit gewaardeerd door hun meerderen, maar het is mogelijk dat dit soort opoffering na verloop van tijd als iets normaals wordt beschouwd en dat de maand waarin de werknemer rechtvaardig werkt, verwijten en beschuldigingen van minder werken lijken. Dit is een volledig toxische praktijk die typisch is voor uitbuitingssituaties, werknemers weten het, dus ze zullen binnenkort uit het bedrijf verdwijnen.
Als je dit soort extra inspanningen wilt garanderen, hoef je niet extra te zijn. Dat wil zeggen, geef er iets voor terug.
5. Intrusies in het privé-leven
Het hebben van een informele en vriendelijke deal met werknemers is op zich geen slechte zaak, maar niemand vindt het leuk om vrienden te zijn met zijn baas of baas . Veel aandringen op het buiten de werksfeer stellen van de aard van de relatie kan worden gezien als een inbreuk en, als het zeer intens en vasthoudend is, als een manier om werknemers te manipuleren.
6. De leugens
De leugens zijn niet alleen een teken van gebrek aan respect voor de gesprekspartner. Alles wat er gebeurt in een organisatie wordt gegeven vanuit het bestaan van pacten. Als een superieur duidelijk zijn / haar woord schendt, zelfs in een ogenschijnlijk onbeduidend onderwerp, over wat er in het bedrijf wordt gedaan of wat er in de toekomst zal worden gedaan, kan dit worden geïnterpreteerd als een dreigement.
De arbeiders zullen interpreteren dat hun superieuren alleen stoppen met liegen waar de wet hen dwingt om dat te doen en daarom kunnen ze worden opgelicht terwijl hun personeel wordt gestolen.
7. Het onvermogen om te leren
Het is waar dat niet alle werknemersprofielen in een organisatie trachten te leren, maar ontnemen deze mogelijkheid aan degenen die wel willen ontwikkelen hun training is meestal dodelijk . Zeer weinig van deze mensen zijn bereid om in een bedrijf te blijven in ruil voor een salaris en een paar regels in hun CV: ze moeten het gevoel hebben dat ze een leercurve volgen.
8. Het gebrek aan communicatie van onderaf
Bedrijven waarin werknemers niet in contact kunnen komen met de hoogste posities in het organigram, of dat alleen kunnen doen wanneer deze seconden beslissen, weten dat er zeer weinig kans is dat hun eisen en behoeften door de organisatie worden gedekt, aangezien In de eerste plaats worden ze niet eens gehoord. daarom ze zullen pessimistisch zijn over hun toekomst in de organisatie en zullen andere banen zoeken .
