Leiderschap in groepen en teams creëren in 8 belangrijke ideeën
Leiderschap is een ingrediënt dat in staat is om het potentieel van een groep mensen een kwalitatieve sprong te maken. Het gaat niet alleen om het coördineren en aanmoedigen van samenwerking tussen de leden van een groep. Daarnaast moeten we motiveren, een voorbeeld stellen, ervoor zorgen dat de werkmethode geen verspilde moeite oplevert, etc.
In dit artikel zullen we zien verschillende belangrijke ideeën over het creëren van leiderschap in situaties waarin ze deze rol nodig hebben.
- Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leider klassen"
Hoe leiderschap in een groep te creëren
Hoewel leiderschap een complex fenomeen is, is het gelukkig mogelijk om een leider te worden. In de volgende regels zullen we de fundamentele ideeën zien waaruit we moeten beginnen met het aannemen van de rol van leider.
1. Beroep niet op de autoriteit
Het feit van het rechtvaardigen van iemands leiderschap is alleen gebaseerd op de vermeende autoriteit die men in de meeste gevallen heeft het vermindert alleen de geloofwaardigheid van degene die het doet .
Dit is zo omdat leiderschap niet iets is wat je hebt omdat je een object zou kunnen hebben, maar het is iets dat wordt uitgeoefend; het wordt gedemonstreerd door wat wordt gedaan en wat wordt gezegd. Bovendien wordt deze autoriteit op die manier niet gezien als iets opgelegd en kunstmatig.
Het enige geval waarin het nodig is om een beroep op de autoriteit te doen, is wanneer het heel duidelijk is dat er niets te bespreken valt en iedereen kan heel duidelijk zien dat het blijven vragen stellen van een beslissing alleen maar kostbare tijd verspilt.
2. Perfectioneer je communicatievaardigheden
Communicatie is essentieel om een leider te zijn . Misverstanden en gebrek aan transparantie zijn disfunctioneel voor samenwerking en collectief werk.
Het is dus nodig om zowel de verbale als non-verbale aspecten van communicatie op te poetsen. Dat brengt ons bij het volgende idee.
- Misschien ben je geïnteresseerd: "Zeg zonder te zeggen: 8 toetsen om beter te communiceren"
3. Ga er niet vanuit dat de ander weet wat je weet
Elke persoon heeft zijn vaardigheden en competenties, maar heeft ook zijn blinde vlekken in termen van kennis. Om deze reden is het belangrijk om op elk moment van te denken de informatie die de rest van het volk wel of niet heeft bij het communiceren met hen .
4. Verwar leiderschap niet met arrogantie
Veel mensen associëren het met het idee van trots als ze denken aan het concept van leider. Dit is echter om verschillende redenen een fout en een daarvan is dat Leiderschap is alleen zinvol in de context van de groep , daarom is het nodig dat meerdere mensen deelnemen aan een groep of team, zodat er een mogelijkheid is dat er een leider is. De laatste heeft anderen nodig, maar niet alle groepen hebben een leider nodig.
5. Gebruik de groep niet als therapie
Een leider is belangrijk voor de groep omdat deze nauw verbonden is met gemeenschappelijke doelen. Daarom kan hij geen misbruik maken van het gezag dat andere mensen hem geven om spanningen te verlichten door conflicten te creëren met mensen die onder zijn hoede zijn. dit, behalve dat het onethisch is, is het heel schadelijk voor het geheel .
6. Zorg ervoor dat er altijd doelen te bereiken zijn
Alle delen van een organisatie of groep moeten bewegen volgens specifieke doelstellingen om te bereiken. Als dit niet het geval is, verschijnt de patstelling en het is zelfs mogelijk dat delen van de groep vertrekken vanwege een gebrek aan motivatie en incentives in het algemeen.
7. Oefen assertiviteit
Als het gaat om het leren van de stappen om een leider te zijn, is het essentieel om een assertieve communicatiestijl volledig te hanteren. Dat wil zeggen, de mogelijkheid hebben om anderen te allen tijde te respecteren en tegelijkertijd de geschiktheid van de beslissingen die u heeft gemaakt te verdedigen.
Dit komt omdat sommige mensen, niet te ergeren, communiceren bepaalde problemen niet gerelateerd aan het werk gedaan door een persoon of meerdere leden van de organisatie, zodat deze zwakheden chronisch worden. Vermijd momenten niet een beetje ongemakkelijk zolang alles een stortvloed van voortdurende lof is. Als iemand fouten maakt, moeten ze communiceren.
8. Leg uit waarom het zo is
Het is belangrijk dat iedereen de logica achter de beslissingen van een leider begrijpt. Dit komt omdat het verschijnen van willekeur in het leiderschap het gezag van de leider wegneemt, zelfs als technisch wat hij doet logisch is en effectief is als het gaat om het aangaan van een gezamenlijk doel.
Bibliografische referenties:
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Leiderschapsstudies van mannen en vrouwen. Policy and Strategy Magazine nr. 126, 13-35.
- Trevisani, Daniele. (2016). Communicatie voor leiderschap: leiderschapskwaliteiten coachen (2 ed.). Ferrara: Medialab Research. p. 21.
