Welke soorten intelligentie helpen een goede leider te zijn?
Het vermogen om te leiden is een zeer gewaardeerde competitie in de huidige samenleving . In een wereld die net zo concurrerend is als de onze, is het essentieel om anderen te kunnen begeleiden en motiveren om bepaalde doelen te bereiken, ze te laten inzien dat gemeenschappelijke doelstellingen verenigbaar zijn met hun eigen doelstellingen en de noodzaak om ze toe te schrijven en na te leven.
In dit aspect lijkt een hoog niveau van intelligentie zeer nuttig om de rol van leider te vertegenwoordigen, omdat het gemakkelijk is om aan te nemen dat hoe intelligenter de persoon is, des te effectiever hij / zij de rol van leider speelt. Maar is dit echt zo?
Belangrijke intelligenties in de leider
De logica en gegevens verkregen door verschillende studies dicteren dat algemene intelligentie (gemeten door de Intellectual Quotient) nuttig is bij het vestigen van een leiderschap, aangezien een hoog niveau van intelligentie zorgt voor een betere analyse van de situatie en het overwegen van alternatieven .
Deze relatie tussen intelligentie en efficiënt leiderschap is echter gevonden in een verband tussen klein en gematigd. Integendeel, het komt relatief vaak voor dat degenen die in de intellectuele geest als genieën worden beschouwd, geen goede leiders blijken te zijn. Dit komt omdat het hebben van hoge intellectuele vermogens niet garandeert dat je in kritieke situaties het vermogen hebt om te overwinnen en te weten hoe je de groep moet leiden.
In feite soms kan een groter intellectueel vermogen contraproductieve resultaten opleveren , het produceren van een inefficiënt leiderschap dat uiteindelijk genegeerd wordt, in het geval van situaties waarin de leider veel meer capaciteit heeft dan de ondergeschikten.
Dit is deels te wijten aan de emotionele afstand die wordt gecreëerd door het verschil tussen capaciteiten en het feit dat intelligentie een algemene constructie is die verwijst naar een reeks mogelijkheden, het hoeft niet te lijken op de reeks vaardigheden die nodig zijn om te leiden . Het hebben van een hoog IQ impliceert bijvoorbeeld niet het vermogen om te motiveren en te weten hoe mensen onder hun hoede moeten worden behandeld. Wat werkelijk meer effectiviteit in leiderschap impliceert, is het gevoel van competentie en ervaring dat de leider heeft.
Soorten leiderschap
De studies uitgevoerd door verschillende auteurs lijken het bestaan van verschillende soorten leiderschap binnen dezelfde groep aan te tonen. Afgezien van deze twee soorten, afhankelijk van hoe de macht wordt uitgeoefend, kunnen verschillende stijlen van leiderschap worden gevonden (een van de meest opvallende is de transformationele).
1. Leider gericht op de taak
Leider gericht op het behalen van doelstellingen en in productie . Het is een type leider die gespecialiseerd is in de uit te voeren taak, zijnde een expertcomponent die verantwoordelijk is voor het mobiliseren van de beschikbare middelen. Hoewel ze de productiviteit verhogen, is de perceptie van werknemers tegenover hen meestal negatief.
Dit type leider kan een zeer hoge academische en algemene intelligentie hebben en wordt meestal slecht geaccepteerd door ondergeschikten, wat ondanks het verhogen van de productiviteit op de lange termijn ook de niet-gerealiseerde productiviteit kan verhogen.
2. Sociaal-emotionele leider
Dit type leider neigt ernaar zijn prestaties te richten op de medewerker , het handhaven van een stabiel en functioneel werknetwerk, het opzetten van samenwerkingsstrategieën tussen werknemers en het helpen verminderen van spanningen. Ze minimaliseren ongerealiseerde productiviteit en hebben meer waardering en informatie dan andere typen leiders.
Wat maakt een leiderschap efficiënt?
De onderzoeker Fred Fiedler werkte het zogenaamde contingentiemodel uit volgens welk de effectiviteit van de leider wordt bepaald door de leiderschapsstijl en situationele controle . Dit laatste element hangt af van de structurering van de taak, de macht van de leider en zijn relatie met de ondergeschikten, waarbij de laatste het element van grootste relevantie is als het gaat om het produceren van een effect op de effectiviteit van leiderschap.
Task-gecentreerde leiders zijn erg handig in situaties waar situationele controle erg laag of erg hoog is, terwijl in tussenliggende situaties de sociaal-emotionele leiders beter lijken te werken. Deze differentiatie toont aan dat er geen efficiënter leiderschap is dan een ander, maar dat Het type leiderschap dat wordt aangegeven, is afhankelijk van het type activiteiten en de kenmerken van de activiteit , bedrijf, doel, leider en personeel.
De intelligentie toegepast op effectief leiderschap
Zoals hierboven vermeld, is het voor een leiderschap om efficiënt te zijn essentieel om rekening te houden met het type relatie dat met de ondergeschikten wordt onderhouden, aangezien de relatie tussen leider en ondergeschikte niet ophoudt een interpersoonlijke band te zijn.
In deze zin is algemene intelligentie niet zo relevant als een van de vele verschillende intelligenties, emotionele intelligentie en interpersoonlijke intelligentie, die veel betere voorspellers zijn van efficiënt leiderschap dan de maatstaf voor algemene intelligentie.
Een charismatische leider met een hoog niveau van emotionele intelligentie zal een opmerkelijk vermogen vertonen om positief te communiceren invloed op de emotionaliteit van de werknemer. Deze vaardigheid stelt je in staat om met ondergeschikten samen te werken om beslissingen te nemen, ieders prestaties zo nodig te maken en bij te dragen aan het creëren van de behoefte om attitudes en overtuigingen te veranderen op basis van emotionele regulatie en empathie.
Hoewel dit type intelligentie fundamenteel is voor goed leiderschap, is het type intelligentie dat het beste voorspelt voor het succes van een leider sociale intelligentie. Dit type intelligentie verwijst naar het vermogen om sociale situaties, zowel formeel als informeel, te begrijpen, eraan deel te nemen en te beheren in staat zijn om de perspectieven van anderen te visualiseren en te verdiepen . Het maakt het ook mogelijk anderen te beïnvloeden.
Ondanks al het bovenstaande, moeten we niet vergeten dat het niveau van intelligentie, zowel sociaal als emotioneel als algemeen, een voordeel is om een duidelijk, effectief en efficiënt leiderschap te vestigen.
conclusie
Kortom, intelligentie speelt een belangrijke rol bij het vestigen en behouden van een positief en functioneel leiderschap. Vooral relevant in dit aspect zijn sociale of interpersoonlijke intelligentie en emotioneel .
De aanwezigheid van hoge intellectuele capaciteiten betekent echter niet per se een beter leiderschap, maar de effectiviteit van de leider zal afhangen van vele factoren, zowel afgeleid van de leider en het personeel, activiteit en situatie, in feite een betere voorspeller van succes. ervaring van de leider in de omgang met de verschillende situaties.
Bibliografische referenties:
- Goleman, D. (2006). Sociale intelligentie De nieuwe wetenschap van menselijke relaties. Editorial Kairos, Madrid.
- Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Meerdere intelligenties en leiderschap. Erlbaum.
- Bass, Bernard M. (2008). Het handboek van leiderschap (4de editie, Met Ruth Bass). Gratis pers
- Peiró, J.M. (1991). Psychologie van de organisatie. Volumes 1 en 2. UNED, Madrid.
- Palací, F. (2004). Psychologie van de organisatie. Ed. Pearson Prentice Hall. Madrid.
