Wat is Headhunting en hoe werkt het?

April 25, 2024

De hoge posities van een bedrijf zijn kerncijfers voor de goede werking van het bedrijf, omdat hun acties een bepalende rol spelen in de resultaten van de organisatie en de prestaties en de arbeidsgezondheid van de werknemers.

Omdat hun gedrag van invloed is op de rest van het personeel, vereisen ze een speciaal selectieproces wanneer ze worden aangenomen. Het is wat bekend staat als Headhunting , selectieprocessen van personeel bestemd voor de leidinggevenden of middenmanagers van een bedrijf.

Headhunting: op zoek naar profielen van hoge ambtenaren

Zoals het momenteel het geval is met IT-recruiters (recruiters met technische expertise in de vooruitgang van de technologische omgeving), de koppensnellers moeten over een reeks vaardigheden beschikken die hen in staat stellen zich in deze sector te specialiseren .

Senior managers en middle managers van een bedrijf verschillen van andere profielen van werknemers omdat ze het genereren van duurzame en succesvolle organisaties mogelijk maken en hun invloed op het bedrijf groter is voor de positie die zij ondersteunen. Deze werknemers zijn een echte toegevoegde waarde voor het bedrijf en een slechte keuze is een groot budget.

Wanneer u begint met het selecteren van deze posities, de headhunter moet op zoek naar een zeer voorbereide executive, met uitgebreide ervaring , dat in staat is om werkteams te leiden en dat een flexibele, socialiserende en transformerende persoonlijkheid heeft.

Een langzaam proces ...

Het proces kan traag verlopen omdat het niet altijd gemakkelijk is om een profiel met deze kenmerken te vinden en het niveau van de vraag van een recruiter van dit type is veel groter vanwege het belang dat de werknemer (of de persoon die bedoeld is om te huren) heeft voor het bedrijf.

Om ervoor te zorgen dat de headhunter een succesvol proces kan uitvoeren, moet het de vereisten van de positie en de organisatie in detail kennen, en om fouten te minimaliseren, moet het samen met zijn klant het profiel vaststellen dat moet worden geselecteerd, om de situatie en de behoeften van het bedrijf goed te begrijpen. omgeving die de kandidaat zal vinden en de problemen die moeten worden opgelost.

Professionaliteit, ernst, sociale vaardigheden, leiderschapskwaliteiten, zelfvertrouwen, dynamische persoonlijkheid en het initiatief van de recruiter zijn erg belangrijk in dit type selectieproces.

Hoe werkt de headhunter?

Headhunting is meestal een optie die bedrijven uitbesteden, omdat het inhuren van hoge posities of middenposities gespecialiseerde werkzaamheden vereist. Er zijn enkele bedrijven die zich bovendien hebben gespecialiseerd in verschillende sectoren, bijvoorbeeld op juridisch gebied of nieuwe technologieën. Op dit moment zijn headhunters echter gespecialiseerd in allerlei velden.

Na het kennen van de behoeften van het bedrijf, moet de headhunter de juiste persoon vinden . De kandidaat moet niet alleen voldoen aan de vereisten van het werk of de werkplek, maar de rekruteur moet ook rekening houden met hoe het bedrijf (zijn waarden, hoe het werkt, enz.) Zodat de gekozen persoon hierin past.

Een andere methodologie voor de klassieke selectieprocessen

In het selectieproces van headhunting worden kandidaten meestal niet gevonden tussen de cv's die naar het bedrijf worden gestuurd, maar er wordt meestal een actieve zoekopdracht uitgevoerd om de juiste persoon te vinden.

Zelfs vanwege de moeilijkheid om dergelijke specifieke profielen te vinden en garanties te bieden, contacteren sommige professionals in deze sector actieve werknemers die zich in bedrijven met hetzelfde activiteitenniveau bevinden. Als een bedrijf succesvol is, is dat omdat het professionals heeft die in staat zijn om een project te leiden.

De headhunter moet de kandidaat grondig evalueren

Als de kandidaat geïnteresseerd is, zal hij niet alleen geïnterviewd worden om het aanbod te presenteren , maar om te weten of hun motivaties en behoeften passen bij de positie en het bedrijf dat het werkaanbod aanbiedt. De headhunter zal de bekwaamheid en competenties van de kandidaat evalueren aan de hand van verschillende tests voor personeelsselectie op basis van kritieke incidenten, hun competentie en hun prestaties en resultaten uit het verleden.

Kortom, hun attitudes, motivaties, persoonlijkheidskenmerken, waarden en, in het algemeen, hun competenties worden uitvoerig geëvalueerd.

Aanbevolen artikel: "Soorten testen en personeelsselectievragenlijsten"

De verkiezing van de ideale kandidaat

Sommige kandidaten zullen aan de vereisten voldoen en anderen zullen worden weggegooid . In sommige gevallen is het de headhunter die de beslissing neemt over de aanwerving. Het is echter frequenter dat deze laatste samen met het bedrijf werken om te beslissen welke kandidaat beter is in het uitvoeren van de functies die het bedrijf en de functie vereisen.

Daarom, zodra het bedrijf kennis heeft van de kandidaten die van belang kunnen zijn voor het, adviseert de headhunter deze om te beslissen wie hij kiest.

De belangrijkste managementvaardigheden

En de selectie van dit type professionals moet gemaakt worden rekening houdend met het belang en de invloed die het bedrijf uitoefent. Er wordt veel gesproken over het verschil tussen een baas en een leider zijn, want om een goede manager te zijn, moet je een goede leider zijn. Dit wordt alleen bereikt door een reeks managementvaardigheden te beheersen die onafhankelijk zijn van de noodzakelijke kennis over het gebied waarin de professionele functie moet worden vervuld.

Een manager kan een geweldige econoom zijn, maar heeft misschien geen vaardigheden die zijn team zullen motiveren. Dus ... wat zijn de nodige managementvaardigheden die de topmanagers van een bedrijf zouden moeten hebben?

Probleem management : is het vermogen om problemen effectief te beheren en op te lossen.
Zelfvertrouwen : het is de sleutel tot elke interpersoonlijke relatie en vooral tot directe werkteams.
Besluitvorming: een noodzakelijke vaardigheid voor het succes van het bedrijf.
zelfbewustzijn : een communicatiestijl waarin de leider zijn mening geeft over de andere partij.
Emotionele regulatie: de meerderen moeten emotioneel intelligent zijn.
Sociale en communicatieve vaardigheden: ze moeten weten hoe ze op een gepaste manier moeten communiceren.
Visie en strategisch denken : ze moeten weten waar het bedrijf is en waar het naartoe gaat.

Je kunt je verdiepen in de verschillende managementvaardigheden in onze post: