Transformationeel leiderschap: wat is het en hoe moet het worden toegepast op teams?
Transformationeel leiderschap is een nieuwe mijlpaal bij het managen van teams en het vaststellen van de werkdynamiek waarin iedereen wint. Transformationele leiders zijn diegenen die direct invloed hebben op de veranderingen die plaatsvinden in de samenleving, een uitzonderlijk charisma hebben en ervoor zorgen trouw te blijven aan hun volgelingen.
Zoals het woord 'trans' aangeeft, is het een verandering van visie, perspectief en houding ten opzichte van anderen die een persoon met leiderschap uitoefent. Enkele van de belangrijkste waarden van dit model zijn Eerlijkheid, altruïsme of ethiek .
- Gerelateerd artikel: "De 10 persoonlijkheidskenmerken van een leider"
Wat zijn de basisprincipes van dit model?
Het transformerende leiderschap is naar voren gekomen als een vertegenwoordiger van 'de cultuur van verandering', te beginnen met het voorschrift van het willen elimineren van individualistisch egoïsme, het overwinnen van zijn beperkingen en loop naar het collectief goed .
Een groep, instelling, werkgroep of een entiteit met meer dan drie leden, is zo gericht dat haar leden ontwikkelen en versterken van hun vermogen om problemen op te lossen collectief.
Op deze manier wordt altijd verwacht dat de leden van de groep boven verwachting presteren en de verwachtingen overtreffen fruit met een hoge motivatie dat de transformationele leider aan hen doorgeeft.
- Gerelateerd artikel: "Typen motivatie: de 8 motiverende bronnen"
7 essentiële kenmerken van transformationeel leiderschap
In deze sectie zullen we de belangrijkste punten analyseren om het model te implementeren op basis van transformationeel leiderschap.
1. Motiverende geest
Rekening houdend met de waarden waaruit de transformationele leider bestaat, die creativiteit, moraal, ethiek en enthousiasme zijn, lokt de hele set een graad van motivatie uit bij zijn volgelingen die andere modellen niet bereiken.
Transformeer groepsleden omdat het model is nauw verwant aan menselijke ontwikkeling , participatie en vooral het zelfrespect van de werknemers, die efficiënter zullen zijn wanneer ze met elkaar samenwerken.
2. Het charisma
Het transformerende leiderschap heeft leiders nodig met hoge doses charisma , boven de professionele kwaliteiten, en moedigt deze houding aan tegenover anderen die een voorbeeldig gedrag hebben.
Dit type functie het wordt gegeven door respect en vertrouwen dat de transformationele leiders na verloop van tijd worden gewonnen, waardoor ze een directe invloed kunnen uitoefenen op de rest van de leden die rolmodellen worden.
- Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Hoe zijn de mensen die ons aantrekken en boeien?"
3. Emotionele obligaties worden gegenereerd
In een moment van felle concurrentie, professionele eisen en werkstress, het transformationele model zorgt voor een betere omgeving en meer affectiviteit . De leiders zijn voortdurend verantwoordelijk voor het aanpakken van de behoeften en zorgen op individueel niveau van elk lid van de groep.
4. Cooperativiteit en hulp worden geaccentueerd
In deze groepsdynamica kan het meegedeelde leiderschap ook een "extra" verantwoordelijkheid voor de leider eisen, zoals richt zich rechtstreeks tot de meeste voorstellen en suggesties van hun ondergeschikten , waardoor een horizontale participatieve schaal wordt gevormd.
Er moet aan worden herinnerd dat Een goede leider is niet iemand die bevelen geeft en regels dicteert , maar degene die met zijn leden wordt geïmpliceerd in alle aspecten van de organisatie, en verantwoordelijkheden op zich neemt als de situatie daarom vraagt.
5. Domino-effect
Vanwege de aard en dynamiek van het model, nemen de volgers of leden van het team uiteindelijk het figuur van de transformationele leider aan. Actief betrokken zijn bij allerlei beslissingen Wanneer het moment erom vraagt, nemen de werknemers zelf de rol van leider aan bij afwezigheid.
Dit is, dat bij speciale gelegenheden de leider hij moet leren delegeren met de rest van metgezellen om de voortgang van het collectief niet te onderbreken.
6. Interactiviteit en corporatisme
Organisaties die transformationeel leiderschap toepassen, werken meestal in een dynamische omgeving. De leider verbindt zich ertoe zijn werknemers op de hoogte te houden van de training, updating en ontwikkeling van nieuwe technologieën .
Hoe meer leden van de groep zien dat het bedrijf of de instelling voor hen zorgt, meest betrokken en toegewijd zal zijn bij het bedrijf .
7. Vergroot de creativiteit
Vrucht van de participatie en protagonisme van de leden van de groep, de transformationele leiders stimuleer creativiteit door nieuwe ideeën bloot te leggen door de leden van de groep.
De leider hoeft niet de enige verantwoordelijke of maximale autoriteit te zijn op het moment dat oplossingen of manieren worden gepresenteerd voordat een nieuwe uitdaging wordt aangegaan. Je moet een toekomstperspectief hebben om de beste methoden toe te passen, waardoor conventioneel leiderschap achterblijft.
- Gerelateerd artikel: "De 14 sleutels om creativiteit te verbeteren"
Er zijn uitzonderlijke gevallen
Omdat dit een ideaal 'archetype' is voor toekomstige generaties, is het niet helemaal perfect. We moeten heel voorzichtig zijn met weten waar en in welke werkomgeving we moeten wijken voor het transformationele model van leiderschap.
Bijvoorbeeld, in een bedrijf of organisatie waar de werkdynamiek stabiel is, lineair en van wie de activiteiten of taken vrij weinig veranderd zijn, is het raadzaam om toe te passen een iets klassieker model, zoals de transactionele , omdat de leden een bepaalde status genieten, experts zijn in hun vakgebied en zelfbeheersing hebben.
- Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leider klassen"
