De 8 soorten beslissingen
Leven is kiezen, Het is een constante verandering . In ons dagelijks leven zijn we allemaal gewend om beslissingen te nemen over een groot aantal problemen die ons aanbelangen.
Van de meest alledaagse beslissingen (welk shirt zal ik vandaag dragen, wat ga ik koken, welke ingrediënten wil ik in mijn pizza ...) tot die van groot belang (welke auto ik koop, wat wil ik in het leven zijn ...), ze gaan allemaal door de zeef van onze emoties en onze rationeel denken .
Neem goede beslissingen: de sleutel tot succes in het leven
Het nemen van goede beslissingen is een ware kunst en Er zijn veel factoren die ons beïnvloeden bij het maken van een bepaling . Over het algemeen geven de handleidingen aan dat goede beslissingen beslissingen zijn die op een reflectieve en rationele manier worden genomen, met behulp van een stijl van analytisch denken.
1. De rationele beslissingen
Als we bijvoorbeeld een auto kopen, moeten we de prestaties en prijzen van verschillende modellen en merken uitvoerig vergelijken om bepaalde conclusies te trekken over de geschiktheid van elk van de beschikbare opties. Ze betrekken onze analytische intelligentie en het maakt ons de voor- en nadelen van de beslissing die we gaan maken, afwegen.
2. Emotionele en intuïtieve beslissingen
Hoewel het klopt dat wanneer we alle aspecten die in aanmerking moeten worden genomen grondig analyseren, is de kans groter dat we betere conclusies trekken over welke de meest geschikte auto is, in feite kunnen niet alle beslissingen vanuit dit perspectief worden genomen. In meer of mindere mate, alle beslissingen die we nemen worden beïnvloed door een goede dosis intuïtie en gemedieerd door onze emoties .
Naar het voorbeeld van de auto, en hoewel we in staat zijn om een rationeel onderzoek uit te voeren van de merken en modellen en onze eisen aan de auto die we willen aanschaffen, is het waarschijnlijk dat we een bepaalde (misschien onbewuste) voorkeur voor een bepaald merk of model boven ons voelen van anderen, en hoewel rationeel genoeg zijn er onvoldoende redenen om dit te doen. Dit wordt verklaard door heuristisch denken, dat is dat mensen beslissingen nemen die erg beïnvloed worden door onze verborgen motivaties en verlangens. En dit hoeft niet negatief te zijn! Misschien zullen we uiteindelijk een auto kopen die vanuit een puur rationeel perspectief niet het meest geschikt is, maar als we gelukkiger zijn met die beslissing ... wie kan concluderen dat we verkeerd hebben gedaan?
In feite is het belangrijke punt wanneer we overwegen om een beslissing te nemen of een andere juist is om al onze bewuste en onbewuste gedachten naar voren te brengen, van de meest rationele naar de meest intuïtieve en emotionele, en vind een bevredigend middelpunt tussen beide factoren .
De andere 6 soorten beslissingen
De beslissingen die we nemen, in aanvulling op wat al is gezegd, kan worden ingedeeld op basis van verschillende criteria . In de volgende zes punten zal ik de beslissingen van het organisatorische en bedrijfsprisma beschrijven.
Volgens de voorspelling
Als we rekening houden met het niveau van structurering en prognose waarmee we ze nemen, kunnen we erover praten geplande en ongeplande beslissingen.
3. Geplande beslissing
Deze beslissingen zijn eerder beschreven en vastgesteld door een soort van regelgeving meer of minder formeel en de uitvoering ervan is gebaseerd op een schema. Dit zijn routinematige en strategische beslissingen die in principe automatisch en onmiddellijk effect sorteren.
4. Ongeplande beslissing
Ze zijn niet geprogrammeerd of beschreven in een normatieve tekst en ze gebeuren als gevolg van de interactie van het bedrijf met de menselijke en institutionele omgeving. Ze hebben de neiging om spontaan te zijn en hebben over het algemeen een groter bereik.
Volgens de urgentie
Rekening houdend met de niveau van urgentie waarmee de beslissingen moeten worden genomen:
5. Routine beslissingen
Wanneer de omstandigheden vergelijkbaar zijn en de context ook vergelijkbaar is bedrijven zullen waarschijnlijk op zoek gaan naar manieren om bepaalde terugkerende mechanismen vast te stellen om beslissingen te nemen.
6. Noodbesluiten
Wanneer de situatie onverwacht is en er geen precedenten zijn , bedrijven moeten speciale maatregelen nemen om zich aan te passen aan de ontwikkeling van evenementen.
Volgens het belang voor het bedrijf
Bedrijven moeten correct functioneren op verschillende gebieden: van dagelijkse routines tot communicatie met andere bedrijven of instellingen. In die zin kunnen we de beslissingen volgens deze factor verdelen.
7. Strategisch
Dit soort beslissingen Informeer naar de bedrijfsdoelstellingen en probeer deze doelstellingen over te brengen aan specifieke ontwikkelingsplannen . Meestal zijn dit soort beslissingen degene die de corporaties leiden naar succes of falen, omdat ze de weg vooruit markeren. Dit zijn beslissingen die meestal worden genomen door de CEO, de manager en / of de aandeelhouders.
8. Operationeel
Het zijn beslissingen essentieel voor het goed functioneren van de organisatie en een van zijn missies is om conflicten tussen mensen op te lossen, zowel vanuit het oogpunt van mens als arbeid. Het management moet voorzichtig zijn, omdat operationele beslissingen ook vaststellingen van personeel en ontslagen omvatten.
