10 sleutels om talent in uw bedrijf te detecteren en te behouden
Een van de sleutels tot het succes van een bedrijf is het opsporen en behouden van het talent van zijn werknemers . Het menselijk kapitaal van het bedrijf is de motor die zal leiden tot het behalen van de doelstellingen en doelstellingen van het bedrijf.
Daarom is het van cruciaal belang om te weten hoe u die werknemers die binnen het bedrijf kunnen blijven groeien, kunt detecteren en behouden en die een constante verbetering aan de organisatie kunnen bijdragen.
Waarom het belangrijk is om het talent van het bedrijf te waarderen
Hoewel veel bedrijven zich niet bewust zijn van het belang van een goed organisatieontwikkelingsplan (OD) en veel bedrijven het concept van een uitgebreid personeelsstelsel nog niet begrijpen, definiëren anderen gelukkig hun opleidingsplannen voor de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van zijn werknemers, die dient om de verwezenlijking van doelstellingen en de constante groei van het bedrijf te verzekeren.
Deze bedrijven leggen de nadruk op de groei en verbetering van een organisatie en besteden speciale aandacht aan een van de fundamentele pijlers van elk bedrijf of bedrijf: menselijk kapitaal.
Ken het talent van de arbeiders, een geweldige strategie
Een bedrijf met deze visie selecteert, traint en houdt zijn werknemers gemotiveerd, zich bewust van de voordelen die ze bieden. Het personeelsverloop en de noodzaak om nieuwe externe werknemers aan te trekken, zijn hoge kosten voor het bedrijf, dus een goede strategie is om te weten wat je hebt in je eigen huis, om het maximale voordeel te halen uit de werknemers die je al hebt.
Hiervoor is het belangrijk om intern talent te detecteren, omdat een werknemer die het bedrijf al perfect kent, een reeks competenties heeft die nuttig kunnen zijn in een andere functie of in een andere functie. Het verborgen talent in organisaties is een ruwe diamant die elk bedrijf of elke instelling moet weten te detecteren en van te profiteren.
Hoe het talent van een bedrijf te detecteren en te behouden
Om talent te detecteren en er gebruik van te maken, is het noodzakelijk het begrip competentie begrijpen , wat te maken heeft met de kennis, houding, knowhow en kennis van een werknemer. Als je hier twijfels over hebt, is in het artikel "Hoe een sollicitatiegesprek met competenties onder ogen te zien: 4 toetsen om de klus te klaren" perfect uitgelegd.
Maar ... Hoe is het mogelijk om talent te detecteren? Hoe is het mogelijk om het te houden?
1. Bepaal de behoefte aan het bedrijf
Wanneer het bedrijf een uitgebreid personeelsplan heeft, is het gemakkelijk om de behoeften van het bedrijf te kennen, vooral als u een catalogus met vaardigheden hebt voor elke functie van de organisatie. Als dat niet het geval is, dan is het noodzakelijk onderzoek naar verschillende werkplekken en over de missie, visie of waarden het bedrijf Dit is essentieel om te weten wat we willen dat een werknemer een bijdrage levert.
2. En ... de bijbehorende talenten
Nu is het tijd om de talenten van elke positie te definiëren. Als we bijvoorbeeld een supervisor nodig hebben voor de verpleegafdeling, moeten we allereerst weten welke kennis, vaardigheden of vaardigheden deze functie vereist. Dus als we weten dat een van de competenties die we voor deze functie nodig hebben "leiderschap" is, zouden we dat moeten doen zoeken naar medewerkers die, naast goede verpleegkundigen, over goede leiderschapsvaardigheden beschikken .
3. Meet het talent
Zodra het benodigde talent voor de verschillende functies van het bedrijf is gedefinieerd en we weten wat we van de werknemers verlangen om de behoeften van de werkplek en het bedrijf te dekken, is het tijd om de vaardigheden en het potentieel van de werknemers te meten. Door middel van testinterviews of situationele testen het is mogelijk om te weten wat een werknemer kan bijdragen aan het bedrijf.
4. Classificeer het talent
Wanneer de werknemers de verschillende tests hebben doorstaan en er al een beeld van de resultaten is, is dit noodzakelijk classificeer werknemers volgens talent . Hiervoor zijn er verschillende hulpmiddelen. Bijvoorbeeld Nine Box Grid, dat werknemers rangschikt volgens de scores die zijn behaald binnen negen talentabellen.
5. Beloon talent
Als je eenmaal het geclassificeerde talent hebt en je weet dat je geïnteresseerd bent om te behouden, moet je het belonen zodat het niet weggaat. Hoewel u gebruik kunt maken van een geïndividualiseerde economische stimulans, zijn er andere even effectieve strategieën . En als je bedenkt dat dit het juiste moment is, kun je de interne promotie overwegen en het promoten als erkenning voor je talenten.
6. Ontwikkelt ontwikkelings- en groeiprogramma's
Werknemers genieten van een grotere gezondheid op het werk en het gevoel bij het bedrijf te horen als ze menen dat ze binnen het bedrijf kunnen groeien. Goed gedefinieerde talentontwikkelingsprogramma's zijn motiverend en kunnen nuttig zijn bij het behouden van talent.
Om te voorkomen dat de werknemer zich vast zou voelen, Je moet de ontwikkelingsmogelijkheden die je in het bedrijf hebt duidelijk maken en garanderen dat je de effectieve mogelijkheid hebt om nieuwe verantwoordelijkheden te bereiken.
7. Werk aan het merk van het bedrijf
Studies tonen aan dat wanneer werknemers zich voelen in een bedrijf met een erkend en gewaardeerd merk, ze voelen zich meer tevreden met werk en een toewijding met het hoogste bedrijf. Door met het merk te werken, kun je talent behouden.
8. Laat ze delen in de prestaties
Creëer een omgeving waarin uw medewerkers zich een belangrijk onderdeel van uw bedrijf voelen. Medewerkers moeten zich gewaardeerd en erkend voelen, en een aantal manieren om dit te bereiken is krijg je mening over de regels of veranderingen die nodig kunnen zijn .
Ze betrekken bij de prestaties van het bedrijf, het aanmoedigen van het stellen van doelen en hen hun eigen keuzes laten maken, kan ook een positief effect voor hen hebben. Medewerkers zich gewaardeerd laten voelen is een goede strategie om zeer nuttig talent te behouden.
9. Maak verwachtingen en doelstellingen duidelijk
Het is belangrijk dat de verwachtingen, doelen van het bedrijf en zijn functie die medewerkers uitvoeren duidelijk zijn. De beschrijvingen van het werk dat ze moeten uitvoeren, zijn gepast zodat werknemers weten wat er van hen wordt verlangd.
De communicatie binnen het bedrijf moet uitstekend, direct en duidelijk zijn. Anders kunnen verschijnselen zoals conflict of rolambiguïteit een negatief effect hebben op de stress van werknemers en hun ongemak vergroten, wat kan leiden tot het verlaten van de werknemer.
10. Creëer een geschikte werkomgeving
De werkplek moet zijn een stimulerende plek , waar de werknemers zich op hun gemak voelen. Hiervoor is het noodzakelijk om een open en eerlijke werkomgeving te creëren.
Feedback geven op het geleverde werk en bereid zijn te luisteren naar de zorgen van uw werknemers is nodig om talent te behouden. Wanneer werknemers comfortabel zijn, presteren ze meer en profiteert het bedrijf ook.
